一、公司信息

Z6尊龙凯时创立于2005年，，，，，，，，聚焦回收、资源与材料三大业务板块。。。。。。作为宁德时代新能源科技股份有限公司的控股子公司，，，，，，，，Z6尊龙凯时循环打造了上下游优势互补的电池全产业链循环体系，，，，，，，，成为国际顶级汽车企业合作伙伴。。。。。。通过独创的定向循环DRT核心技术体系，，，，，，，，在全球废旧电池回收领域率先破解了“废料还原”的行业性难题。。。。。。作为中国的国家标准制定单位，，，，，，，，Z6尊龙凯时已成为中国动力电池回收处理全流程的技术标杆。。。。。。其子公司包括湖南Z6尊龙凯时循环科技有限公司（成立于2008年），，，，，，，，屏南时代新材料技术有限公司，，，，，，，，宁德Z6尊龙凯时循环科技有限公司（成立于2019年）及宜昌Z6尊龙凯时循环科技有限公司（成立于2021年）

报告涵盖时间段：2023年1月1日至2023年12月31日

二、RMAP 评价总结

暂无

三、公司供应链政策

Z6尊龙凯时循环严格遵守并完全遵从《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》与经济合作与发展组织(OECD)《冲突地区和高风险地区的矿产资源供应链尽责管理指南》的要求，，，，，，，，对矿产供应链进行严格的尽责调查管理。。。。。。公司将镍、锰、锂、钴等关键矿产纳入负责任矿产管理范畴，，，，，，，，确保供应链的透明度和可持续性，，，，，，，，相关政策已向相关利益相关者（供应商、客户、员工等）广泛传播，，，，，，，，可于公司网站www.brunp.com.cn查阅。。。。。。

四、公司管理体系

管理结构

公司成立了由多部门组成的跨部门协作小组，，，，，，，，涵盖采购、质量、企业发展、法务等核心部门，，，，，，，，负责矿产供应链尽责调查的整体规划与执行。。。。。。小组定期召开会议，，，，，，，，评估风险、审查供应商表现并优化管理策略。。。。。。

内部控制体系

Z6尊龙凯时循环建立了完善的内部控制体系，，，，，，，，确保？？？？蟛┯α淳≡鸬鞑楣芾淼挠行凳。。。。。公司向内部相关部门下发了《负责任矿产资源供应链的尽责管理政策》、《供应链可持续发展管理政策》，，，，，，，，使相关部门员工都知晓并按照执行。。。。。。同时，，，，，，，，公司还向供应链上的供应商传达了最新的供应链政策和采购要求，，，，，，，，并将其纳入与矿产供应商签订的合同或协议中。。。。。。

供应商选择与审核

Z6尊龙凯时循环在供应商选择过程中，，，，，，，，注重评估供应商的可持续性和道德标准。。。。。。公司要求供应商制定政策以防范其制造产品中所含的矿产以直接或间接的方式来自高风险地区，，，，，，，，并将其纳入与矿产资源供应商签订的合同或协议之中。。。。。。公司每年对原料供应商进行尽职调查，，，，，，，，验证其合法性、质量保证程度和符合性，，，，，，，，确保不采购和使用来自受冲突影响地区的冲突原料。。。。。。

培训与意识提升

公司注重提升员工对矿产供应链尽责调查管理的认识和技能，，，，，，，，定期组织内部培训，，，，，，，，邀请行业专家讲解最新政策、标准和最佳实践。。。。。。培训内容涵盖冲突矿产识别、供应商风险评估、合规性审核等方面，，，，，，，，旨在提高员工的专业素养和责任意识，，，，，，，，确保公司政策得到有效执行。。。。。。

记录保留系统

公司要求与尽职调查计划相关的所有记录至少保存五年，，，，，，，，要求正确使用并安全存储在Z6尊龙凯时在线公司数据库中。。。。。。

五、风险识别与应对

公司设有相应的流程来识别供应链中的风险，，，，，，，，制定了识别CAHRAs（受冲突影响和高风险地区）的程序。。。。。。公司引用以下资源确认CAHRA:

海德堡冲突晴雨表

全球治理指标（Worldwide Governance Indicators）

人类发展指数（Human Development Index）

多德-弗兰克法案（Dodd-Frank Act）

欧盟受冲突和高风险地区清单（EU CAHRAs List）

参考其供应链政策和外部资源，，，，，，，，公司已制定确定 CAHRA 的标准和基准指标。。。。。。一旦发现供应商存在违规行为或潜在风险，，，，，，，，公司将立即采取措施，，，，，，，，包括要求整改、中止或中断合作等，，，，，，，，以确保供应链的合规性和可持续性。。。。。。

公司设计了一套了解供应商流程（KYS），，，，，，，，Z6尊龙凯时大部分供应商已完成并交回 KYS 表格，，，，，，，，并对照 CAHRA和内部采购要求审查所收集的所有信息。。。。。。

公司会不定期抽查供应商，，，，，，，，要求供应商提交自身及其上游各级企业供应链（直至初级矿物）的相关文件，，，，，，，，确保能够了解交易来源、运输路线以及原产地。。。。。。

六、风险评估（仅高风险采购）

对于确定为“高风险”的原料和供应链，，，，，，，，公司开展了增强型尽职调查。。。。。。这包括：

u 评估 CAHRA 的背景；；；；；；；；

u 阐明监管链；；；；；；；；

u 评估上游供应商的活动和关系；；；；；；；；

u 识别矿石的开采、贸易、处理和出口的地点和定量条件；；；；；；；；

基于CAHRAs标准，，，，，，，，刚果（金）被界定为冲突频发与高风险并存的地域，，，，，，，，我司与涉钴矿产直接供应商进行进一步沟通核查，，，，，，，，通过深入沟通与核查，，，，，，，，确认涉钴矿产供应链未涉及人权侵犯、劳工问题及童工使用等风险，，，，，，，，整体风险可控。。。。。。此外，，，，，，，，涉钴矿业正积极推进RMI认证，，，，，，，，预计将于2025年第一季度通过认证。。。。。。

七、审核反馈与改进

在2023年8月与9月期间，，，，，，，，Z6尊龙凯时循环科技有限公司携手第三方权威机构，，，，，，，，对两家关键供应商进行了深入的实地审核。。。。。。此次审核不仅从专业视角全面审视了公司负责任矿产供应链尽责管理的执行情况，，，，，，，，还精准地指出了工作中的亮点与待改进之处。。。。。。审核团队的专业建议为公司提供了宝贵的改进方向，，，，，，，，有助于我们进一步细化和优化管理体系，，，，，，，，确保供应链的透明度、合规性和可持续性。。。。。。

针对审核中发现的问题，，，，，，，，Z6尊龙凯时循环已迅速行动，，，，，，，，制定并实施了针对性的改进措施。。。。。。我们加强了与供应商的沟通与协作，，，，，，，，共同推进供应链尽责管理的深化，，，，，，，，确保各项政策与流程得到有效执行。。。。。。同时，，，，，，，，公司也借此机会对内部管理体系进行了自我审视，，，，，，，，旨在不断提升管理效率与水平。。。。。。